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空降的领导怎么确立权威?

简单来说拉拢一批,打压一批,换掉一批,就ok了!关键自己手里得有权!有权就有权威!

空降的领导,很多时候,都是被更上一级的委派到单位。空降的领导下来,很有可能就堵住了别人上升的道路,在工作的时候,可能就会遇到一些特别的情况。那么作为空降的领导,应该如何树立自己的权威呢?

1.拉拢一批人

空降领导下来,必然是有后台的,自己的背景也不会太差。

这时候就会有不少人会主动靠上来。这时候就可以主动一些,互相示好,正好双方都有需求。所以,把一批人拉拢到自己的手下来,这样自己也就有了自己的班底了。

2.打压一批人

自己空降下来,有人觉得无所谓,有人觉得碍事。这时候,进入工作,就要不懂声色,把底下的情况摸清楚了,了解哪些人是无法团结的,可以扔出烟雾弹,进行暂时的迷惑,暗中找准机会打压这批人,把这批人清楚出去,免得给自己造成威胁。

3.换一批人

如果手下的班底跟着自己来了,而部门里还是那些旧领导的班底,最稳妥的方式,还是换掉那些人。其实从历史上来看,每次新皇帝上台,还不是清掉老人,换上自己的人。从古到今,这些手段都是没有变过的。

4.掌住权

以上的那三条,想要实现,都是需要一定条件的,手里一定要牢牢把握住权力,手里无权,谁都不会听你的话,手里有权,才能够按照自己的意思去做事。

小事不讲究,大事不将就,让大家尽快看到你的能力,遇事处理让人服气,大家见到你给他们能带来好处了,权威自然就树起来了。

当然,如果有极个别刺,坚决拔掉,杀一儆百。

空降的领导,非常正常,从一定级别的政府机关、国有企业,再到一定规模的私营企业,都会有异地轮岗或者总部空降领导的做法。如何确立权威,是一套完整的,记不得的流程,不能想着一日之功,要从细处入手。

一、快速掌握组织的基本情况

作为空降的领导到了一个新的公司一定要先摸清公司的情况,只有摸清了公司的情况下面的工作才好开展。比如一个市委书记、国有企业老总异地轮岗或者空降之后,正常情况下,会到核心部门、核心分支机构进行调研,不管是当地媒体,还是公司内部宣传渠道,都会大肆报道,主要作用一是了解情况,其实另外一个原因就是尽快露脸,增加曝光度。

二、裁人慎重,以和为贵

有人讲新官上任三把火,作为空降的领导刚入职就想着把那些不听话的人给裁掉,这是错误的,而且从实际看,很少有这么做的。总部把你空降过去,首先希望大局稳定,不希望你刚到就搞得人心惶惶。有一种例外,就是总部空降过去,是因为这个单位发生过重大事故,让你过去救火,在处理事故和责任人过程中,可以依纪依法处理。

三、支持比对立重要一百倍

很多大企业的负责人空降以后,一般会重点拜访几类人,一是监管机构负责人,一定是很隆重的去拜访,寻求支持;二是大客户,一定要维持住,让大客户看到这个公司不会因为人事的变动导致大客户的忽视。

四、还有一点关心下属

空降的领导,下去调研有一个重要目的就是要树立关心员工的良好形象。尽快找到一个惠及全体员工的事项,并快速落实下去,让普通员工感受到新领导的亲和力和呵护员工的心。

谈一下我自己的看法。您想问的,是如何真正的掌握实权吧。因为没有实权何谈权威啊。空降的领导,很容易被架空,经常是空降的领导空有一个虚名儿,但却成为光杆司令!没有方法行使权力,没有办法把想法、措施推行下去。

有一些事业单位的一把手经常是空降的,那么这些领导如何能真正的行使自己的权利,而不被架空是很重要的。单位有时会有很厉害的“坐地户”,他们有自己的派系,虽然不是最高大的领导,但是由于坐地户的团队打造的非常合理,(比如从最大的副职,到处级副处级到科级科员都有),他们的团队会有很大的话语权。如果空降的领导能融到这个团队,那就可以借力了。——但一般不可能。这样的坐地户,一般都会成为空降领导的阻力的。原因以后文章@尤老师再分享。



如何一步步把实权抓住,我能想到的有这样几点:

首先,要给予普通员工利益。水能载舟亦能覆舟,这句话不是说笑。普通员工虽然看似没有高职级,但是如果能得到广大员工的“民心民意”,成功就不太远了。从最普通最广大的员工的利益考虑——可以增加一些福利,比如年节发些东西——给你一个建议,也是我看过做得比较好的,每天固定时间给员工提供免费的茶歇糕点和速溶咖啡,奶粉,切成块的时令水果等等,员工对此评价非常高。还有呢,我还见过空降领导把原来的食堂的午餐又增加了几个菜,而且价格不变的做法。还有,可以把原有的不合理的规定改变一下,这个要看你能不能“推动到底”了。

其次,就是中层领导,如何能把自己的想法布置下去,继而最终实现,中层领导起着至关重要的作用。说白了你要有能替你干活的中层领导,也就是说你要有你自己的得力助手。要在一个新的单位里边,慧眼识人,而且能够笼络住肯给你干活的人,这个都要看你的水平了。或者,上边把你空降的时候给你配备了一两个人?

再次,如何把对手转为自己所用,也是空降领导会考虑的,这跟做人做事都有关。

第四,不论是原单位强硬的原住民领导,还是空降领导,有时候还要比拼背后的力量,所以,有时候也有必要向上级寻求支持。

将自己的不队伍逐渐壮大,把整个新单位的人心笼络在你这一边,那么,你就从空降领导,变成真正的实质领导。先祝你好运!祝你是个好领导!

尤老师原创回答,谢谢您的点赞。如有疑问,继续交流,愿我们共同提升共同成长!

题主你好,我是小程。我认为空降领导第一要务是熟悉并掌握工作,而不是确立权威,当你的工作能力,人格魅力展现之后,权威自然就确立了。

现在的很多领导,不摆摆谱、拿拿架,就不会当领导了,遇到任何事首先想到的是自己的权威、地位,有没有得到应有的尊重,会不会危及自己的官帽子,简直官本位到了极点。


我一个发小在司法系统工作,年初领导干部调整,他们局长换了,新局长为了确立自己的权威,把原局长的很多制度都废止了,重新做了很多要求,结果由于不熟悉情况,很多制度执行不下去,最终取消了一部分,不但没树立权威,反而丢人丢面。

所以我的这个回答,不是告诉大家如何确立权威,而是分享如何快速进入情况、掌握工作,做到以下几点,你的权威自然能确立起来。

一、迅速熟悉了解情况

①空降领导想要快速熟悉工作和单位的架构,办公室主任是第一个你需要交流的人,办公室主任对单位整体情况、各项工作的推进情况、分管科室及领导、工作人员能力等等,都了解的相对较多,让办公室主任给你介绍一番,对于初步了解情况很有必要。

②召开领导班子会议,要求每位领导将分管工作向你汇报一下,通过汇报,可以看出各个领导的分量,以及工作的具体情况,便于下步开展工作和对待他们的方式。

③多调研,对单位的工作要多调研,通过实地查看了解情况,别单单只靠听取汇报,调研既能确保你对工作的了解更准确,又能加深你在员工中的印象。

当你迅速了解掌握工作时,你的工作能力必然会得到大家的认可,在业务能力方面,你的权威性自然确立。

二、冲在前,干在先,担当作为


有了工作,作为空降领导,你要表现出你带头干的姿态,当然不是让你全程带头干,只需要开个头、起个步,适时出现并参与,工作推进过程中有了困难下属处理不了,你要主动出面沟通解决;遇到急难险重任务,你要带头冲锋,领导领导,是带领,是导向,领导要发挥自己指挥棒的作用,率先垂范。

要敢于担责,不能遇到好处往前冲,碰到责任往后让,其实作为领导,下属的工作成绩就是你的成绩,是你领导的好,决策的对,所以放心大胆的把桃子给下属吃就行,谁也抹杀不了你的功劳,而且下属还会感激你,你的权威性自然会进一步加强。

三、赏罚分明

奖惩是最好的制度,也是最容易引起共鸣的东西,所以空降领导在熟悉了解情况后,要适当的完善奖惩制度。要树立“让实干者得实惠”的奖惩导向,要知道,一个单位必然有混日子的,也必然有做得多说得少的,所以这个奖惩导向的树立,会让你在推进工作过程中更占主动。


四、关心帮助下属

作为领导,不能两耳不闻窗外是,要多和单位工作人员聊天谈心,更多的了解他们的工作生活情况,有事多帮衬,让他们把你当作依靠,帮一个忙,可能会记你一辈子的好。你的权威性自然而然会确立。

总结:作为领导,不管是空降领导,还是原地提拔的领导,首要任务是把工作干好,而不是自己权威的确立,工作干好了,为人处世到位了,权威性自然可以保证。


我是小程,关注我,与您分享体制内的事。

我认为大部分空降的领导都是有实力的,没有一定的能力怎么会有人请你去当空降呢?

就算毫无经验毫无能力的人,靠人脉和等走后门的方式,空降成为领导没有过人之处是不可能有空降位置出现的。

我曾经在二十出头时在多家日企做过空降,原因是我擅长日语没有沟通障碍,要知道日企的高管都是日本人,他们需要突破语言障碍的人。

还有一个原因是我在大型日企工作过,他们相信那家大企业的实力,所以容易信任我的做事风格。

其实,我的工作能力并不多厉害,只能说很多事情在翻译过程中接触过,懂点皮毛而已,主要的是自己后天的学习和用心对待工作的程度。

即使是懂点皮毛的空降领导,可以通过学习和努力完全可以胜任任何工作的。

以上是小爱的回答,希望能帮到您。

—End—

作者:小爱说职场

群众的眼睛是雪亮的,想让别人信服,拿出你的实力。没实力却想强迫别人心服口服,那得到的也顶多是假装的信服。

根据不同情况来处理:

1、技术部门:找几个大家都难以处理的问题,如果你技术力量强,就找自己解决,树立技术权威;如果自己技术不强,那就找人或者拉通相关部门来解决,展现人脉力量。

2、业务部门:摸摸底,找几个业务流程不顺的地方,拉通优化一下,让大家都受益。

3、销售部门:全新制定销售策略,并在1个月能有立竿见影的效果。

这些都是通用的方法,核心是显示自己在某方面的独特优势,让下面的人了解怎么才能求助你。

此外还可以找一两个靠谱的员工作为你的内应,将你过往的辉煌在部门内私下宣传,确定你的人设。

对于有能力又有刺头的员工,可以使用怀柔手段,预设一个业务目标和奖励措施,牵引对方去实现,给别人“你能轻易搞定刺头员工”的印象。

在部门内树立权威,从一两个小事情突破,让大家“认识”到你的重要性。

空降部队纪律很严格啊!不服从指挥的直接军法从事

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